Agiles Ideenmanagement – offen und demokratisch

Die Vaillant Group, ein Familienunternehmen aus der Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnikbranche, steht wie so viele Unternehmen vor der Herausforderung den schnelllebigen Kundenbedürfnissen und wechselnden Anforderungen gerecht zu werden. Das Unternehmen hat sich das Ziel gesetzt, die Energiewende aktiv mitzugestalten. Hierfür setzt die Vaillant Group auf die eigene Innovationsfähigkeit.

Die Mitarbeiter, ihr Wissen und ihre Ideen sind für die Vaillant Group der entscheidende Ausgangspunkt erfolgreicher Innovation. Damit die Ideen der Mitarbeiter nicht in den Schreibtischschubladen verstauben, sondern den Weg bis zur tatsächlichen Implementierung finden, braucht es ein zeitgemäßes, modernes Ideenmanagement.

„Ein modernerer Ansatz, so wie wir ihn gerade erproben, sieht ein zeitsparendes und vor allem demokratischeres Tool vor.“ – Janine Macdonald, Vaillant Group 

Auf der Suche nach einem entsprechenden Tool zur Umsetzung des Vorhabens hat die Vaillant Group in einem Pilotprojekt die innosabi Technologie getestet. Digital abgebildet, schafft sie ein Ideenmanagement beruhend auf den Prinzipien offener Kollaboration und Interaktion. Alle Mitarbeiter, unabhängig von Hierarchie und fachlichem Hintergrund, können so aktiv in Innovationsinitiativen eingebunden werden.

Die Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter reichen von Ideeneinreichungen und Diskussion bis hin zu Votings und Bewertungen. Das steigert nicht nur die Quantität und Qualität der Ideen, sondern es entsteht zudem ein transparenter nachvollziehbarer Prozess.

„Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, das Unternehmen mitzugestalten und Dinge zu beeinflussen, erhöht das Innovationspotenzial.“ – Janine Macdonald, Vaillant Group

Das Pilotprojekt begleitet hat Janine Macdonald, damalige Business Process Managerin der Vaillant Group. Wir haben mit ihr über die Herangehensweise, ihre Eindrücke und die Erfolge der Plattform gesprochen.